Toen ik 18 werd, moest ik bij mijn vader op kantoor komen. Of ik rechten ging studeren. Ja, zei ik. Daarna vroeg hij hoe lang dat duurde. Wist hij prima.

Onze maatschappij is geobsedeerd door resultaat. Het gaat om winnen, scoren, 1ste worden. We vieren de finish, niet de kilometers. Maar juist daarin ligt de waarde.

Is dat niet wat wij allemaal doen? Zoeken naar een manier waarmee wij onze angst temperen, de baas kunnen? Je brein speelt in iedere geval elke keer akelige spelletjes met je.

Ik sprak de oprichter van een succesvolle verzekeringsintermediair. Luisterde naar zijn ervaringen, zijn successen. Maar het meeste is mij bijgebleven hoe hij opende.

Als klein ventje liep ik, schoenen keurig gepoetst en kapsel in model “bloempot”, aan moeders hand door het Centraal Station naar het opengereten hart van Rotterdam Centrum.

Technologie en AI roepen vragen op over de rol van de mens. Vervangbaar? Misschien deels. Maar wat is de unieke waarde die alleen mensen toevoegen? Die blijft essentieel.

Week van de Werkstress: thema (ver)binding. De belangrijkste? Die met jezelf. Wat leren roofvogels ons over persoonlijk leiderschap en leidinggeven met intentie?

Vraag tien mensen wat ‘zingeving’ is en je krijgt elf antwoorden. Een vaag modewoord? Tot je filosoof René Gude hoort over ‘zin’. Dan valt alles op z’n plek.

1 op de 7 werkenden heeft burn-outklachten – goed voor 11 miljoen verzuimdagen per jaar. Welke rol speel jij als manager in het voorkomen hiervan en het gezond houden van je team?

Fry nodigt ons uit na te denken over identiteit en de invloed ervan op onze loopbaan. Een scherp beeld van wie we willen worden, kan ons onbewust op een vooraf bepaald pad zetten.

Leiders van nu en morgen hebben meer nodig dan hard skills en ervaring; sociale intelligentie is cruciaal. Maar hoe beoordeel je sociale vaardigheden tijdens een selectieprocedure?